根据不同项目类型的模板可以快速建立新的项目，并依据模板中不同开发阶段定义的WBS进行快速的L12/34级任务分解与集成 ，进行项目文档的分类管理，并将任务交付件模板与任务绑定，辅助任务承担者快速规范完成任务

分阶段进行WBS任务分解，并定义依赖关系最终形成整体项目计划，在各阶段进行门径定义，通过阶段评审，完成审查项目的确认后进入下一阶段，并可在项目阶段将不满足条件的项目终止

交付件作为项目任务完成的重要标志，与项目任务、流程、状态紧密关联，交付件可以是不同形式的对象，如产品、BOM、设计数摸、技术文件等，同时交付件的状态反映WBS任务完成的状态以及整体项目的完成状态

通过不同的图表显示，项目经理以及管理决策人员可以方便地进行项目决策，并随时评估项目的健康状况，提高项目管理透明程度

项目开始之前进行风险预测和标示，并在过程中进行风险系数的监控，把握风险趋势，最终消除风险

提出的质量问题，按照规范的业务流程进行推进管理，3D体验平台系统中进行质量问题的生命后期定义，确定问题解决的规范流程，并配合电子流程的自动触发，形成问题解决的过程自动化管理。