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咨询服务 应用实施
应用实施

广州凯思软件数字化设计及制造实施方法论是针对产品生命周期管理数字化设计与制造一体化提出的PPM实施方法学。通过该PPM实施方法学可以: 1.向客户提供高效的数字化设计和制造解决方案 2.定义清晰的项目执行流程 3.让客户对达索的项目管理方法有清晰的理解 4.增加客户的满意度。

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项目规划

目标

1,保证PLM的投资回报,并降低风险。

2,选择合适的合作伙伴和软件平台。


关键活动

1,行业案例研讨

2,需求调研

3,解决方案开发和研讨

4,项目建议,招投标,合同谈判和签署等


交付成果

1,项目建议书,工作说明书

2,项目合同





项目启动

目标

为项目实施提供组织保障,并就项目目标、范围和计划达成共识


关键活动

确定团队成员,确认项目目标、范围和计划。准备工作环境,制定项目管理制度,团队成员培训,项目启动大会。


交付成果

1,项目计划

2,项目管理制度



需求分析

目标

深入理解业务流程现状和需求,保证方案的价值和可实施性


关键活动

1,需求分析培训。

2,调研访谈,收集相关业务流程资料。

3,整理关键需求,现状流程绘制。

4,探讨未来流程的优化机会。


交付成果

1,现状流程图

2,需求分析报告





方案设计

目标

1,保证未来流程、系统界面和功能满足用户需求

2,保证系统实现的最优化


关键活动

1,未来业务场景设计,需求与功能差异分析

2,用户界面设计,角色和权限设计

3,数据模型设计,系统架构设计数据迁移分析


交付成果

1,未来业务场景设计

2,系统详细设计

3,测试用例





系统构建

目标


按照计划进度和质量要求交付定制的系统


关键活动


1,系统定制分析和开发计划。

2,系统数据模型定制,定制界面和功能开发。

3,用户和权限定制,单元测试。


交付成果


1,经过单元测试的定制系统

2,系统实现文档





系统测试

目标

为系统上线做好提供可靠的系统


关键活动

1,测试环境部署,测试人员培训,集成测试。

2,用户接受测试,压力测试,测试问题反馈和解决。

3,编写用户操作手册和培训教材。


交付成果

1,经过测试的系统

2,用户操作手册和培训教材

3,问题跟踪和记录




部署上线

目标

为系统上线进行人员、数据、流程和系统准备。


关键活动

1,用户培训,系统管理员培训。

2,数据整理和导入,修订相应的流程和管理文件,制定系统备份方案和运行管理制度。


交付成果

1,修订的用户手册,修订的流程和管理文件。

2,系统管理手册。

3,生产系统。




上线运行

目标

1,提供及时的用户支持和问题解决。

2,流程和系统的持续优化。


关键活动

1,用户支持。

2,问题反馈和解决,流程和系统优化。


交付成果

问题跟踪和记录




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