1、 建立质量计划：结合项目计划创建质量检测项、定义质量管理的重要节点完成时间。
2、 干系部门或供应商从PLM系统中获取质量计划，并按照质量计划开展质量检查，提交质量检查结果交付物。
3、 PLM中填报质量管理重要节点的完成时间，形成质量报告，确保质检过程及结果满足要求。
4、 质量可按专业、部门、重要程度等进行统计分析，并形成图表。
5、 对质量问题，如需对项目或产品进行变更的，需要通过变更管理（EC）实现问题的流程化解决。对于质量问题的解决，不能只局限于问题本身的解决，它的意义在于为后续质量管理进行有效地预防和控制，并在不同的部门、领域和产品上得到有效的控制，实现质量问题解决经验的有效横向扩展和深化应用